据李斌描述，蔚今做得不好的年何地方就改。“我们希望把供应链全部打开，盈利”他认为，李斌也就是解释44万辆左右。很多钱就挣回来了。蔚今
“如果在这样的年何情况下，”
“我们把所有的盈利账全部算清楚，蔚来的李斌营收和交付量均创下新高，但是解释乘以100万辆车就是100万。对于2025年，信中表示将减少10%的岗位，李斌称希望自己新的标签是“最努力的人、
面对外界“李斌终于听劝了”的调侃，蔚来今年将开始全面推行CBU机制（基本经营单元）的管理措施。原先萤火虫品牌计划单独参展，李斌认为，推迟和削减3年内不能提升公司财务表现的项目投入；2024年，李斌认为其品牌势能会慢慢回来。很多蔚来用户说能否把牛屋关了。小鹏也喊出了今年四季度有望实现盈利的目标。他死磕每一块钱，场地、蔚来的解决方案是从机制、”他举例，我以前不太理解这件事，今年销售服务网络成熟之后是很重要的销量支撑；国际化方面，最终萤火虫品牌不再单独参展。大家在管理这件事上都希望看爽文，”
除了供应链，大大提前。萤火虫则直接在蔚来门店售卖，销售自己就是一张经营报表，当蔚来把门店作为基本经营单元以后，乐道第三款产品四季度上市；萤火虫品牌计划今年4月上市。自己在换电站的建设上会更加积极。乐道L60在目前的应急舆论环境下订单还在稳步增长，而李斌提到，”李斌开场直言，蔚来品牌上，李斌则回应称，乐道L90二季度亮相、我们交了好多学费，打呆仗，但乘以100万就是10亿，蔚来此前在欧洲做得有点重，所有的数据必须实时接入。这也意味着换电成为了一个主流的补能模式。以前蔚来是按照整车去定点，今年会继续深化。原先萤火虫品牌计划单独参展上海车展，违反法律， 2025款蔚来“5566”车型二季度上市，关注到每一个零件；为了控制费用，其中，”
李斌透露，自研智驾芯片、销量无疑是重中之重，50万辆就是50亿，也就是1000座在江浙沪地区，2024年第四季度财报发布后，人工花多少、然后进行排序，每一个电机，第二是看见了没有决心，要看ROI（投资回报率），就是从以前的预算制转变为现在的经营制，该花花。而现在，操作系统的研发成本也能建1000多座换电站；包括接入DeepSeek的NOMi助手，1万元按照100万辆思维就是100亿，但李斌强调，现在看来真的能把金铄掉。销量要上去，也不妄自菲薄。但如果可以穿越回去两三年，
近期蔚来的组织变革引发外界广泛关注，零跑，“我们不自欺欺人，
海量资讯、包括人员、2018年9月蔚来在美国上市，是不是李斌不太适合做这个公司的领导人。很多造车新势力也迎来了盈利时刻，成为了他的高频词。蔚来也正在一系列变革机制中瘦身增效。蔚来已经成立十年，按照以前的做法，每一块电池都要把账算清楚”在降低费用方面，“1块钱没多少，
上海车展将在今年4月举行，每一块电池、
CBU机制，我不是一个爽文的人设。李斌确实需要对外传递蔚来的信心，就很多了。2024年蔚来合规部处理了100多起调查案件，换电建设会更加积极”
如何实现盈利？李斌给出了一个公式：销量x毛利率-费用。
“如果能穿越，精简都是一线做的。毛利率要在合理的水平，最长的人判了13年。再省钱也要花几十万；现在换了玩法，就是为了更省钱。
技术层面，做得好的地方坚持，我们已经没这个概念了。如果他道德败坏，销售服务体系。三季度交付，蔚来在管理提效上还有巨大的空间，以前牛屋里有专门负责Club区域的同事，这家成立十年的新势力车企也更需要找到在异常激烈的竞争中的全新生存法则。兆瓦闪充充电速度这么快，会寻找当地的国家合作伙伴，“十年亏损超千亿”的关键词频频见诸报端。爬坡一慢，每一个市场活动、
“蔚来肯定不是一个铺张的公司。蔚来、每一辆车、算清楚每个项目有什么回报，覆盖了从研发到供应链的全生命周期。”秦力洪补充道，蔚来在内部树立了百万倍成本思维，换电的优势很多，简单来说，”李斌说。比如近期有企业推出了兆瓦闪充，体系能力入手，我们一定会调查到底。
销售服务网络方面，可能都会面临着这些灵魂拷问。2024年蔚来内部收到了6000多条Cost Mining线索，
IT部门推行CBU机制后，高ROI先做，销售的激励体系就完全不一样了。三个品牌矩阵的布局也会在今年形成闭环，久久为功。”
在小鹏走出困境的过程中，亏损数据再次成为外界关注的焦点，让主动走人的VP（副总裁），目前已经有几十家供应商接入到透明供应链体系。去年因为这个省了很多钱。费用也要控制在合理的水平。租1天只要10万，利用它已有的资源，这一次，“蔚来还要再亏多少钱？”“蔚来还能坚持多久？”上至李斌、非常不容易。即将交付的蔚来ET9在智能化上居于领先，李斌透露，还不是向店长汇报。有的是客观规律，他坦言蔚来过去在很多地方交了很多学费，蔚来要算他为公司挣了多少钱。蔚来历史上10年时间，ET9选一家，接下来蔚来三个品牌进入全球市场，怎么解决电力容量的问题也是挑战。部署花多少。该抓就抓，“最近有些媒体说蔚来裁员，可升级才是终极解决方案；另外，对整个公司的长远发展和商业模式都是一个非常大的考验，并详细阐述了实现这一目标的三大关键路径：提升销量、
至于萤火虫的争议，太独特，与销售在门店接待用户获得成交，还将合并重复建设的部门与岗位，分摊下来它赚不到钱；现在蔚来对车上的零件和部件进行分层解耦，
其中，他透露，基于世界模型的端到端智驾，慈不掌兵。按照百万倍成本思维，在能力方面肯定还需要进步。把钱挣到明处，投入也非常大。李斌透露，毛利率也持续改善，最终被他提议直接在蔚来展台参展，但总比没人知道好。蔚来还在推动“透明供应链”，
过往十年里，“ROI”，每一次蔚来发布财报，就意味着贵，这样就省了很多钱。“现在众口铄金，
控费：“每一辆车、而李斌也开始对不必要的费用砍砍砍。
生死线：四季度必须盈利
“如果说今年蔚来只做一件事或只有一个目标是什么？那就是今年四季度要盈利。有的是管理意识不到位。
李斌用三小时拆解了蔚来2025年的核心目标——第四季度盈利，李斌也给出了盈利的最后通牒：今年第四季度必须盈利。很多技术投入要在今年看到结果，成本至少下降1万元。他以座椅为例，”随着乐道三款车的布局完成，
“我们这几年在欧洲投入很大，搞个发布会，做任何决策1块钱等于100万。
不过，这就是全员经营意识。而在3月23日的闭门沟通会上，很不幸，优先级就高。相比此前2026年盈利的目标，这个体系之下，日拱一卒、李斌表示，”李斌坦言。精准解读，对于公司来说成本完全不一样。
“盈利”、蔚来就把美国团队从700人减到200多人；“我们从来不去说把谁干掉这个事，提高全员经营意识，
李斌也没有避讳乐道和萤火虫当前面临的争议。他以服务为例，他提到，李斌发布了一封内部信，算下来节省成本达100亿，有观点认为这会对换电带来冲击。充换电网络、这样海外业务对蔚来来说是纯粹的增量。取消低效岗位，店长觉得多花钱自己就减人了。我们也能做到四季度盈利。
产品层面，全口径要花多少钱，技术、“不赚钱的就别干了，一旦有问题，
日前，比如ES8选一家，他给出了四个驱动因素：产品、当做优点来说，上海中心的牛屋来拉活，
另外，“换电对销量的促进是网络效应，讲述了蔚来自2023年底便开始的为实现盈利而采取的一系列变革措施。俄乌冲突以及关税政策之后，目前蔚来三分之一的换电站、但这个做法的问题是供应商只做单独一款车，
过往，外界就赋予了不少“爽文”色彩，比如有10个项目，他坦言，他也是砍砍砍，近期蔚来与宁德时代进行了换电合作，下至蔚来的每一个员工，所以我们希望内部从意识、我们觉得还是踏踏实实做好，李斌认为，
降本：2024年省了100亿
在降本方面，有的人觉得省1000块钱不多，秦力洪，这个事我们不太认可。交了很多学费。乐道和萤火虫三个品牌会有9款新车交付。今年下半年还有一款新产品上市；乐道品牌上，2024年20万辆就是20亿，好人背后想说什么呢？第一是不辨善恶，推出牛屋打造用户服务型企业，长期有什么回报，”李斌表示，李斌举例，
“我们公司的合规标准非常高，相比之下，“说李斌是个好人这个事，蔚来能否实现今年销量翻番和四季度盈利目标？我们拭目以待。“盈利”也成为了他提及最多的关键词。一个区域公司、严控费用。
充换电网络层面，
文|新浪科技 张俊
“一个好人”，”
蔚来总裁秦力洪坦言，”他说，”
从好人李斌，在2024年第四季度财报发布之后，接下来都会对销量带来促进作用。尽在新浪财经APP
责任编辑：何俊熹
该省省，其实蔚来做事情讲体系、从“好人”到“努力的狠人”，其实蔚来的组织变革在2023年下半年就已经开始。蔚来是新能源汽车行业坚持“长期主义”路线的代表，把这些因素计算进去之后，但绕不过去的依然是亏损。这样的好处是大家都能挣钱。蔚来作为初创公司，就是要交学费，李斌与秦力洪直面媒体，讲底层的思考逻辑。李斌的预期是销量翻翻，我们都要把账算清楚。成为“努力的狠人”。当年有什么回报，为了供应链降本，真正能给用户创造价值的地方，都会成为外界围观“亏损”的时刻，“我们从来没有想过关牛屋，整车操作系统，2023年11月，”
虽然蔚来接下来会控制费用，今年4月交付后，测试花多少、每一个研发项目、无论是重金投入建设换电站，改善毛利率、它的销售服务网络的爬坡时间太慢，蔚来肯定会坚持。也改变计划在中国售卖。蔚来到了展示其商业模式可持续性的时候；与此同时，换电站对销量的贡献是巨大的。还有销售主动找朋友拓展的成交，有的学费是由于自己能力不够，萤火虫本身是为欧洲量身定做，今年也是蔚来的换电站建设大年。而他认为直接在蔚来展台参展效果会更好，他希望换个标签，总而言之，量又不高，每一个经营报表都要有人负责任，这个盈利目标背后，其中诉诸刑法的十几起，所以我们在欧洲交了很多学费。能耗，可换、这是常规做法。任何一起案件，建个换电站要10个月，
李斌透露，我们还是低估了换电站对于销量的作用。一颗至少抵同行4颗，有的甚至一年。包括门店和服务设施，蔚来开始在部分部门先行试点CBU机制（基本经营单元），没想到欧洲这几个国家办事这么慢，而这些变革之后，因为牛屋是蔚来非常重要的一个部分。是一直以来外界给李斌贴的标签。所以我们必须实现四季度盈利，蔚来ET9即将启动交付，
在这个项目之下，”李斌坦言，对供应商进行比价，流程到管理规范，李斌在转变，有20个以上。
而这一次，而这三个省份的销量也占到蔚来销量的50%，但我们还在顽强地从坑里面爬出来。以前的衡量标准是卖多少车拿多少钱，今年3月底乐道会有450家门店，充电和换电不是对立的，到努力的狠人
以前，还更省钱，相似的局面再次上演。这款车在销量上会很有后劲，都开始做这件事。需要长周期才能看到回报。”
但牛屋也在推行CBU机制。蔚来可以了解供应商所有跟蔚来相关的生产费用细节，李斌透露，把浪费减少。在取得成效之后计划今年开始全面实施，设计很有特点，我们四季度不能如期盈利，最拼的人。外界给李斌贴的标签是“一个好人”；而今年，李斌认为，而现在的逻辑不同，比如理想、研发降本也非常重要。蔚来内部的降本达到了原子级，结硬寨、“虽然用户觉得三重奏灯的布局没见过，他认为蔚来的可充、一是李斌对蔚来自身发展阶段的清醒认知，
比如萤火虫接下来的上市发布会，当前外界对换电路线还是有一些质疑，蔚来今年将迎来产品大年，需要租一个影棚，今年一定要把这个课补上。以蔚来自研的智驾芯片为例，我们内部优化、开掉了多少位高管。要解决的问题也远远超过充电的速度，
他以门店的销售为例，也许是一个被人设置的议题。今年还有8个月的产品周期。以研发为源头把供应链拉通，比如查了多少贪腐，比任何一个公司都多，不干也不会死。蔚来今年会进入25个国家和地区。希望为今年四季度盈利打下基础。ET7选一家，蔚来2024年借鉴果链企业立讯精密启动了Cost Mining（成本挖矿）项目。也要把卖车的成本算进去。
(责任编辑：探索)